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Management von Technologie in einer Organisation

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Management von Technologie in einer Organisation

Wenn es um Technologielösungen für Ihr Unternehmen geht, können Sie ganz einfach die neuesten und besten Geräte und Lösungen einführen. Jeder möchte den neuesten Glanzfaktor besitzen. In größeren Organisationen wird das Verwalten von Technologie aufgrund konkurrierender und duplizierter Technologieanfragen zu einer Belastung. Ungebunden wird die Technologieplattform des Unternehmens im Laufe der Zeit eine „Spaghetti-Schüssel“ geben. Oft ist es so, dass neue Technologieanfragen mit keinem Business Case eingereicht werden, um ihre Investition zu unterstützen.

Ich bin ein großer Befürworter der Tatsache, dass Führungskräfte, die keine Technologieunternehmen sind, eine wichtige Rolle bei der Bestimmung der in einem Unternehmen verwendeten Technologielösungen spielen. Während es von entscheidender Bedeutung ist, die IT-Perspektive von einem technischen Schnittstellenstand aus einzubeziehen, führen Lösungen für die Antriebstechnologie von Nicht-IT-Mitarbeitern häufig zu Entscheidungen, die auf den geschäftlichen Wünschen des Unternehmens beruhen. Daher würde jede Technologieanforderung einen Geschäftsplan benötigen, um die Investition zu unterstützen.

Bilden Sie ein Technologie-Komitee: Dies kann der Beginn Ihrer Technologie-Genehmigungsmethode sein. Erstellen Sie ein Technologiekomitee, das zahlreiche Mitarbeiter aus funktionsübergreifenden Abteilungen vertritt. Erwägen Sie, ein Mitglied des Teams für Betrieb, Marketing, Buchhaltung, Technologie und Finanzen auszuwählen. Dieses Komitee hat die Aufgabe, die Methode für die Einreichung von Technologieantwortanfragen für die Organisation festzulegen sowie die Priorisierung und letztendlich die Genehmigung der Anfragen bereitzustellen.

Erstellen Sie ein Einreichungsverfahren: Ein gut durchdachter Tech-Plan, um ein Unternehmen zu gründen , hat ein neues Mittel für die Eingabe von Theorien. Das Festhalten an einer Garbage-In- und Garbage-Out-Einstellung kann dazu beitragen, dass das „nice to haves“ und die Konzentration auf das Komitee in realen, greifbaren Abhilfemaßnahmen zunichte gemacht werden. Bei diesem Verfahren muss der Unternehmensfall nicht berücksichtigt werden Aufgrund seiner Begründung wurde die technische Antwort ebenfalls verstanden. Die Kommunikation sollte an Ihr Unternehmen weitergeleitet werden. Ein Beispiel wird aus der Warteschlange verkauft.

TechnologieHervorheben, dass Sie Ziele sind : Ein Technologieausschuss lenkt die Aufmerksamkeit auf unser Ziel im gesamten Anbieter. Was ist unpraktisch und wertvoll? Auch wenn es wertvoll sein kann, so gut wie jede Iteration der veröffentlichten Technologie zu besitzen? Das Komitee wird es erleichtern, eine hochkarätige Perspektive einzunehmen, da es alle Anfragen berücksichtigt. Nur allzu oft bittet die Niederlassung darum, einen Knick zu besitzen, der in einem Silo erzeugt werden soll, mit genau dem, was die Auswirkungen auf ihre Abteilung glaubten.

Muss ich haben Vs. Großartig, das zu haben, kann ein ziemliches Problem sein : Es ist einfach zu glauben, dass ein i-phone drei veraltet ist, weil das i-phone vier entladen ist. Allerdings bewegt die Technologie das Komitee und meistert schön den meistens Misserfolg aufgrund einer Verknappung der Branchensituationen. Das Komitee erlaubt dem Unternehmen, mit einer unvoreingenommenen Störung in Bezug auf Technologien zu arbeiten. Das Komitee hat die Aufgabe, den ROI der Technologie zu verbessern.